Innovation managériale
Comprendre l'importance de l'Humain
Et si l'innovation devenait un mouvement dynamique, participatif qui mobilise l'ensemble des acteurs de votre organisation ?
Plusieurs organisations ont décidé de miser sur la créativité et l'implication de leurs employés pour innover au quotidien. Elles ont dessiné de nouveaux modèles de fonctionnement en adaptant leurs pratiques managériales. Elles se sont métamorphosées pour laisser place à des environnements durables qui stimulent l'innovation continue et participative.
Responsabilité, autonomie, performance, mais aussi agilité, audace et inventivité caractérisent ces nouveaux modèles.
Un accompagnement pas à pas
Designer un modèle d'organisation innovante
Repenser vos pratiques managériales
Vous orienter vers une gestion horizontale et participative
Une méthodologie conçue pour vous
Devenir une organisation innovante et oser être précurseur dans des pratiques managériales audacieuses mais payantes demande souvent un accompagnement et du coaching des équipes dirigeantes. Notre expérience de terrain nous a permis de mettre au point une méthodologie efficace pour les organisations qui souhaitent se lancer !
Guide pratique d'intervention
Le HOC : the Humain Organisation Canvas est un guide méthodologique pratique à destination des managers audacieux, des créateurs de changement, des leaders passionnés qui souhaitent métamorphoser leur organisation.
Conçu par ID Solution ce guide permet aux PME comme aux grandes entreprises de suivre un processus clair et structuré en 9 étapes.
Mise en application des fondements théoriques
ID Solution met en application les fondements théoriques (Mc Grégor, Maslow, Herzberg, Amabille,…), les apports de la littérature sur l'innovation managériale (Hatchuel, Birkinshaw, Hamel et Mol,…) au service de votre développement stratégique vers plus d'innovation.
Ces fondements guident notre accompagnement. Ils sont les supports indispensables pour assurer une mutation de votre entreprise efficace.
Analyse exploratoire détaillée
Notre approche se base sur une compréhension fine :
- des processus mis en œuvre dans des entreprises au management atypique (Favy, Semco, Poult, Gore,..)
- des facteurs qui ont contribué à l'émergence d'une culture de l'innovation continue au sein de celles-ci.
Un projet à concrétiser ? Discutons-en ensemble.
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